Quand on développe une web app, une application mobile ou une solution SaaS, on investit énormément de temps, d’énergie… et souvent de cash.
Ce que beaucoup d’entrepreneurs ignorent, c’est que cet effort peut — sous conditions — être valorisé comme un véritable actif pour l’entreprise.
Aux Docks Numériques, on aime les leviers concrets qui renforcent la solidité des projets. Pour décrypter celui-ci, nous avons échangé avec Cédric Téjona, expert-comptable et fondateur du cabinet EVOLUT CONSEIL à Dijon.
L’actif technique : un vrai actif… sous conditions
Votre actif technique, c’est le cœur de votre produit :
- logiciel
- plateforme SaaS
- application web ou mobile
D’un point de vue comptable, il peut être considéré comme une immobilisation incorporelle si plusieurs critères sont réunis :
- être identifiable (on sait précisément ce qui est développé)
- être utilisé durablement (au-delà d’un an)
- générer des avantages économiques futurs
Mais surtout — et c’est souvent là que ça se joue — il faut distinguer deux phases :
Phase de création
- exploration, tests, prototypes, POC
- toujours comptabilisée en charges
Phase de développement
- construction du produit avec un objectif clair de mise sur le marché
- peut être immobilisée, si certaines conditions sont remplies :
- faisabilité technique démontrée
- intention d’aboutir
- ressources disponibles
- potentiel économique identifié.
Pourquoi c’est stratégique pour une startup
Dans les phases early :
- vous investissez beaucoup
- vous générez peu (ou pas) de chiffre d’affaires
- votre travail reste “invisible” dans les comptes
Résultat : une entreprise qui peut sembler fragile… alors qu’elle a déjà créé beaucoup de valeur.
La valorisation de l’actif technique permet de mieux refléter cette réalité économique.
Cas n°1 : vous développez en interne
Si vous codez vous-même ou avec votre équipe, une partie du temps passé peut être valorisée.
Cela concerne notamment :
- développement technique
- gestion de projet produit
- intégration, tests, itérations
- tâches directement liées à la création du produit
Comment ça fonctionne concrètement ?
Vous devez mettre en place un suivi rigoureux :
- un tableau détaillé avec :
- dates
- tâches réalisées
- temps passé
- lien avec le projet
- un taux horaire cohérent avec le marché
Ce travail permet de comptabiliser ce temps en production immobilisée.
Ce que ça change (vraiment)
- vous augmentez l’actif de votre entreprise
- vous améliorez la lecture de votre résultat
- vous valorisez concrètement le travail déjà réalisé
Cas n°2 : vous sous-traitez le développement
Si vous passez par une agence ou des freelances, les dépenses peuvent également être immobilisées.
La une condition est que vous devez être propriétaire de l’actif développé (cession de droits incluse dans le contrat).
L’intérêt
- éviter de passer toutes les dépenses en charges immédiatement
- lisser l’impact dans le temps via des amortissements
- préserver vos équilibres financiers
C’est un levier particulièrement utile dans les phases de build produit.
Un point de vigilance : tout n’est pas activable
C’est un sujet puissant… mais encadré.
Vous ne pouvez pas :
- valoriser des idées ou des intentions
- activer une phase de recherche
- gonfler artificiellement des temps passés
En pratique, la démarche doit être :
- justifiée
- documentée
- validée avec votre expert-comptable
Comme le rappelle Cédric Téjona :“On ne peut pas tout activer. La clé, c’est de démontrer que le projet est structuré et qu’il va générer de la valeur.”
Et le capital social dans tout ça ?
Il existe un autre mécanisme : l’apport en nature.
Dans ce cas :
- un actif (ex : logiciel déjà développé) est apporté au capital
- cela augmente le capital social
- un commissaire aux apports est généralement requis
Mais attention : ce cas est spécifique et différent de la simple immobilisation comptable.
Pourquoi ça compte aussi pour votre crédibilité
Une bonne valorisation de votre actif technique permet :
- de présenter une entreprise plus solide financièrement
- de mieux dialoguer avec :
- banques
- investisseurs
- partenaires
- de structurer votre projet comme une vraie boîte tech
Et surtout d’éviter un déséquilibre trop fort entre pertes et fonds propres, qui peut compliquer l’accès au financement.
Ce qu’il faut retenir
- Votre produit est un actif → mais pas automatiquement
- Tout dépend de la phase (recherche vs développement)
- La rigueur de suivi est indispensable
- C’est un levier puissant… s’il est bien utilisé
L’approche Docks Numériques
Aux Docks Numériques, on accompagne les entrepreneurs sur toute la chaîne de valeur :
- produit
- business
- structuration financière
Parce qu’un bon produit ne suffit pas.
Encore faut-il savoir le traduire en valeur durable pour l’entreprise.
Vous développez une solution digitale ?
Prenez rendez-vous avec un startup manager pour être conseillé.