Le Club des Docks Numériques a une nouvelle fois réuni une belle énergie entrepreneuriale ce 28 novembre. Une matinée intense, marquée par le partage et le pragmatisme, grâce aux témoignages croisés de Stéphane Laurençot, dirigeant de Numyoo, et Éric Laveran, serial entrepreneur devenu consultant business developer.
Au cœur des échanges : la relation d’accompagnement du dirigeant, et ce qu’elle peut véritablement transformer dans la trajectoire d’une entreprise.
Un témoignage authentique sur l’accompagnement du dirigeant
Stéphane, à la tête d’une agence digitale de 10 collaborateurs, est venu partager ses motivations et son expérience dans la recherche d’un « entraîneur » — un terme qu’il assume pleinement.
Comme dans le sport de haut niveau, le dirigeant a besoin de quelqu’un pour :
- le pousser à dépasser ses limites,
- l’aider à prendre de meilleures décisions,
- lui apporter un regard extérieur et structurant,
- et parfois, lui dire ce qu’il ne veut pas entendre.
Cet accompagnement lui permet notamment de viser un objectif ambitieux : tripler le chiffre d’affaires de Numyoo en 3 ans.
Comment a-t-il choisi son entraîneur ?
Ce choix s’est construit autour de trois éléments clés :
1. Le feeling et la confiance
Deux éléments fondamentaux dans toute relation d’accompagnement.
2. La posture opérationnelle
Éric ne se contente pas de conseiller : il agit.
Mise en place d’un circuit de recrutement, participation aux entretiens commerciaux…
Il apporte du concret, du testé, du vérifiable.
3. Un parcours d’entrepreneur expérimenté
Éric a lui-même développé une entreprise générant plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires.
Un vécu qui rassure et oriente.
Ce que les rencontres du Club des Docks Numériques apportent
Les sessions du Club sont conçues pour favoriser :
- l’inspiration,
- le partage d’expériences réelles,
- la progression collective,
- et la création d’une communauté locale soudée autour de l’entrepreneuriat numérique.
Chaque mois, les participants découvrent des stratégies concrètes, des parcours inspirants, mais aussi les obstacles que les entrepreneurs ont dû surmonter. Car la réussite se construit rarement sans détour.